
医薬品事業
受託開発・製造
生産体制の構築、技術移転、受託製造を支えるパートナーシップの構築に関する専門知識
2000年代初頭
日本の先発メーカーを初めてインドへ
前臨床から商業生産まで
新規化学物質に関わる一連の事業工程を包括的にカバー
GMP
日本の薬事・品質の観点から
概要
大規模生産拠点の立ち上げ、技術移転、その後のマーケティング・販売提携の構築まで、技術面と戦略面の両方から支援しています。
共同インターナショナルの強みの一つは、大規模生産拠点の立ち上げ、技術移転、販売提携において、技術面と戦略面の両方から関与できることです。こうした協業の円滑な実行はもちろん、新たな戦略的提携の構築や新しい医薬品技術の実用化においても中心的な役割を担ってきました。パートナーそれぞれの強みを見極め、互いの強みを活かした協業につなげています。
受託研究・製造は、この20年でインドの製薬業界のあり方を大きく変えました。特に日本の薬事・品質の観点から見ても、インドはGMP準拠製造における主要国のひとつへと成長しています。当社は前臨床段階から商業生産段階まで、新規化合物のバリューチェーン全体にわたる研究・製造・開発サービスを提供し、中規模から大規模までのパートナーの生産ニーズを支えています。
当社は、日本の先発メーカーをインド市場にはじめて進出させた企業です。インドの製薬業界がまだ黎明期にあり、日本でほとんど認知されていなかった時代のことです。
受託モデルを後押しする要因
- 01
研究開発費の高騰
研究開発コストの上昇により、先発医薬品メーカーでは外部委託の活用が進んでいます。
- 02
生産能力の制約
自社における製造能力とリソースの不足。
- 03
生産性への圧力
開発成果が不確実であるため、必要に応じて柔軟に活用できる外部の生産能力が重要になっています。
01日本での実績
共同インターナショナルは2000年代初頭、日本の先発メーカーを最初にインドへ導いた企業です。当時、インドの製薬業界はまだ黎明期にあり、日本ではほとんど知られていませんでした。当社は、技術的に難易度の高い反応工程を含む、先発医薬品の主要中間体の技術移転を主導しました。その後は当該先発医薬品の公式販売代理店として、他のアジア市場へのライセンシング・流通も手掛けました。